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Management
Fondamentaux du management

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Fondamentaux du Management : Comment manager et fédérer son équipe ? Responsabiliser ? Gérer des situations conflictuelles ? Déléguer...

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Management
Fondamentaux du management

Fondamentaux du Management : Comment manager et fédérer son équipe ? Responsabiliser ? Gérer des situations conflictuelles ? Déléguer en étant confiant sur la qualité du résultat ? Voici les thématiques qui sont abordées de façon très concrète dans cette formation. Bien sûr, pour progresser il faut s’entraîner… C’est pourquoi des mises en situations vous amènent à réellement développer de nouveaux savoir faire managériaux.

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

  • La connaissance de votre style de management,
  • La connaissance les fondamentaux du management et en vous y étant entraîné.
  • Un décodage des bonnes pratiques de management
  • Une meilleure aptitude à faire grandir votre équipe et favoriser son autonomie
  • La capacité à transmettre une directive et à fixer un objectif motivant,
  • La compréhension des impacts des changements et comment savoir conduire son équipe dans des phases de transition

 

Durée : 2 jours

Prochaines sessions : nous consulter

Lieu : Paris

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« Je vois comment décoder le niveau d'autonomie de mes équipes et adapter mon style de management : cela me donne des axes précis et leviers. »

« Cela m'a permis de me remettre en question, puis ça a mis des certitudes là. Je vais animer différemment mon équipe maintenant. »
« J'ai pris conscience que je ne formulais pas assez bien les directives. J'ai vu que je devais prendre le temps de préparer le niveau de l'information à partager, ce n'était pas assez construit avant. »

« J'ai vu que l’entretien de recadrage doit être fait selon une méthode précise. Je pensais bien faire mais je n'avais pas la bonne tactique. J'ai compris que je ne devais pas réagir à chaud et que je devais obtenir le meilleur des gens en les respectant. C'est une formation très claire et ludique. »
« Je me suis rendu compte que je faisais des erreurs. Cela me demande du travail d'analyse et de réajuster les choses maintenant. C'est une méthode simple et efficace. Très bonne formation. Je suis ravi. »

Management
Maîtriser l’entretien annuel d’évaluation

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L’entretien annuel d’évaluation : un acte managérial clé pour favoriser la coopération de son équipe, l’adhésion aux objectifs et...

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Management
Maîtriser l’entretien annuel d’évaluation

L’entretien annuel d’évaluation : un acte managérial clé pour favoriser la coopération de son équipe, l’adhésion aux objectifs et permettre d’identifier les voies de professionnalisation des collaborateurs.
Cette formation vous apporte des méthodes concrètes et des outils pour vous positionner dans ce rôle et réussir des entretiens avec confiance et assurance.

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

  • La connaissance des méthodes et outils pour réussir un entretien d’évaluation
  • La capacité à savoir évaluer les résultats et efforts
  • Une meilleure fixation d’objectifs
  • La détection et l’évaluation du niveau de maitrise des compétences
  • Un entrainement à la communication sur le bilan des réalisations du collaborateur et la manière d’exprimer votre perception
  • Des mises en situations sur chaque phase clé de l’entretien pour vous entrainer à faire
  • Une capacité à orienter un collaborateur dans sa professionnalisation et son évolution

Durée : 2 jours

Lieu : Paris

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« C’est très intéressant en termes de méthodes. Cela fluidifie l’ensemble de l’entretien, par la préparation et la conduite que l’on peut en faire. C’est un gain de temps et d’efficacité. » P.J. Responsable Credit Manager

« On demande à nos collaborateurs d’être des pros. Ce stage nous permet de donner l’exemple ! » M.D. Directeur Régional des Ventes
« Cela permet d’éviter des erreurs, erreurs qui peuvent être lourdes à rattraper…On se doit de réussir cet entretien. Y compris la phase d’accueil, que je faisais à la va-vite. Je vois que cela crée le climat de l’entretien et que cela permet de cranter le déroulement. » S.V. Responsable Commercial
« J’ai aimé l’étape sur l’analyse des résultats et des efforts déployés. J’ai découvert une bonne façon de procéder et de partager les choses avec le collaborateur. Cela reste positif pour le collaborateur tout en communiquant aussi les points de progrès. » C.M. Responsable Paye

Efficacité pro
Animer des réunions productives

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Animer des réunions : Comment maintenir l’intérêt tout au long d’une réunion ? S’assurer d’atteindre les objectifs définis ?...

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Efficacité pro
Animer des réunions productives

Animer des réunions : Comment maintenir l’intérêt tout au long d’une réunion ? S’assurer d’atteindre les objectifs définis ? Être en maîtrise de la réunion et gérer les débordements ?
Autant de questions qui trouveront des réponses pratiques au cours de cette formation, par l’apprentissage de méthodes pour structurer une réunion, réussir une animation, faire passer les bons messages et susciter l’adhésion de l’équipe.

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

  • La connaissance des différents types de réunions et leurs spécificités d’animation
  • La capacité à conduire des réunions efficaces et savoir contrôler et gérer les situations délicates
  • Des méthodes et de l’entrainement pour créer une dynamique de groupe et maintenir, relancer la motivation et l’intérêt des participants

Durée : 1 jour

Lieu : Paris

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« J’ai appris la méthodologie pour structurer différents types de réunions, à bien en poser le cadre, pour arriver plus directement au résultat. »

« J’ai découvert tout l’intérêt à animer des réunions en mode participatif pour renforcer la motivation de mon équipe. Et ce, d’autant plus que le mode participatif n’était pas dans la culture de mon entreprise. »
« J’ai vu qu’il fallait que j’identifie plus précisément ce que je veux atteindre en fin d’une réunion. C’est un élément clé de ma préparation. »

« Je vais davantage chercher l’adhésion de mon équipe et changer mon attitude d’animateur de réunions. »
« J’ai appris des techniques de communication directement applicables à la conduite de réunion. C’est facile à mettre en œuvre, je m’y suis entraînée ! »

Efficacité pro
Gestion du temps et des priorités

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Gestion du temps et priorités  : Submergé ? Peu disponible pour vos collaborateurs ou collègues ? Débordé par des...

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Efficacité pro
Gestion du temps et des priorités

Gestion du temps et priorités  : Submergé ? Peu disponible pour vos collaborateurs ou collègues ? Débordé par des missions qui sont aussi importantes les unes que les autres ?
Retrouvez du confort au quotidien et diminuez la pression du temps en participant à cette formation. Elle vous permet de prendre le recul indispensable pour analyser la manière dont vous gérez votre temps, comprendre les techniques pour l’optimiser et surtout retrouver de la motivation pour changer les choses dans votre quotidien.

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

  • Un diagnostic de votre gestion du temps, vos facteurs de risques, de stress et de vos « voleurs » de temps
  • Des clés de compréhension sur la bonne manière de gérer son temps.
  • La capacité à définir des priorités.
  • La connaissance des méthodes simples et efficace de planification et d’organisation.
  • L’aptitude à impacter votre environnement et non à le subir.

Durée : 1 jour

Lieu : Paris

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« J'ai identifié mes dysfonctionnements dans mon organisation quotidienne. »

« J'ai appris à poser le périmètre de ma mission et mes responsabilités clés. Je vois où sont mes priorités et ce qu'il faut que je délègue. »
« J’ai compris qu’il faut que j’apprenne à dire non, pour éviter d'être submergé. »

« Je vois comment prendre plus de recul et analyser les situations pour générer du développement. »
« J’ai compris comment éviter la dispersion et faire en sorte d'être à 100 % dans le moment présent. »

« Le temps gagné par la mise en place de vos outils et méthodes me permettra d’être plus disponible auprès de mes collaborateurs….et de ma famille ! »

Formation
Diagnostic d’un besoin de formation

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Savoir détecter le vrai besoin de formation, poser les questions clés, définir les attentes, jouer pleinement son rôle de...

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Formation
Diagnostic d’un besoin de formation

Savoir détecter le vrai besoin de formation, poser les questions clés, définir les attentes, jouer pleinement son rôle de conseil et faire un cahier des charges…
Un Chargé de Formation peut être sollicité par une Direction ou un salarié pour donner suite à un besoin de développement de compétences et peut également initier une démarche pro active au service de ses clients internes. Il doit ainsi être en capacité de détecter le besoin réel et d’identifier la réponse la plus appropriée.

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

  • Une méthode pour savoir détecter, analyser et formaliser des besoins
  • La capacité à pouvoir formaliser et qualifier le « vrai » besoin et le différencier du besoin apparent
  • Un entrainement aux méthodes de questionnement et d’écoute active selon un guide d’entretien structuré
  • La possibilité d’être force de proposition et de produire un diagnostic et des recommandations
  • La capacité à savoir réaliser un cahier des charges simple

Durée : 2 jours

Prochaines sessions : 17 et 18 Septembre 2019

Lieu : Paris

Tarif : inter : 1395 € HT

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« C’est complètement dans la cible de mon poste de chef de projet formation. » Nathalie

« Le contenu était riche et précis, en phase avec ma fonction. » Guillaume, Responsable Recrutement et Formation

« C’est très pertinent par rapport à mon poste, cela va beaucoup m’aider. » Laetitia, Relations Clients

« Le contenu de la formation est bien détaillé, donnant de multiples portes d’accès pour appliquer la technique de questionnement . » Michèle, responsable Formation
« Les exercices sont très concrets car issus de cas réels. J’ai particulièrement apprécié les mises en situation. » Séverine, Responsable Back Office Formation

« Le rythme est adapté, entre théorie et exercices. L’accent est mis sur les jeux de rôle ou cas concrets pour une meilleure assimilation. C’est une approche très pragmatique. » Julie, Responsable Recrutement et Formation

« Les mises en situation permettent de prendre conscience de ses faiblesses. C’est un véritable outil de développement personnel. » Betty, Consultante junior

«J’ai beaucoup apprécié les jeux de rôles, rythmant la journée de formation. Il n’y en a jamais trop ! » Odile, chargé de formation
« Je suis très satisfait de cette formation, de la qualité de l’animation et des échanges qui se sont produits. » Guillaume, Responsable Recrutement et Formation

« On ne s’ennuie pas ! » Guislain, chargé de formation

« L’animation est claire avec des méthodes et des supports adaptés et variés. L’animatrice est très disponible. » Martine, chargée de conception

Formation
Missions et responsabilités du Responsable Formation

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Le Responsable Formation, véritable business Partner, se doit de pouvoir être à l’écoute de ses clients internes, d’être force...

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Formation
Missions et responsabilités du Responsable Formation

Le Responsable Formation, véritable business Partner, se doit de pouvoir être à l’écoute de ses clients internes, d’être force de proposition et apporteur de valeur.
Cette formation permet d’aborder les connaissances, les éléments de méthodes et les outils qui feront le succès du Responsable de Formation.
Un parcours très complet pour intégrer l’ensemble des composantes du métier.

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

  • La connaissance des activités clés de la fonction
  • Des méthodes pour construire le plan de formation et le piloter
  • La connaissance du cadre légal et la capacité à l’utiliser
  • La manière d’identifier un besoin de formation et de faire un cahier des charges
  • La compréhension de l’optimisation des processus : ingénierie pédagogique, organisation, budget.
  • La capacité à se positionner en tant que Responsable Formation

Durée : 6 jours

Lieu : Paris

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Formation
Formateur interne : méthodes, outils et posture

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Formateur occasionnel : transmettre des connaissances ne s’improvise pas. Qu’il s’agisse d’opérationnels, d’experts dans leur domaine, ou de personnes...

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Formation
Formateur interne : méthodes, outils et posture

Formateur occasionnel : transmettre des connaissances ne s’improvise pas. Qu’il s’agisse d’opérationnels, d’experts dans leur domaine, ou de personnes expérimentées, il est nécessaire pour l’entreprise de pouvoir organiser le partage de connaissances, de savoir-faire et d’en faire bénéficier d’autres collaborateurs. Un formateur interne se doit de connaître les techniques de transmission des savoirs.

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

  • La connaissance de la méthodologie de conception d’actions de formation
  • L’entrainement aux techniques d’animation pour présenter un sujet et le rendre attractif
  • Une meilleure aptitude à communiquer et à gérer un groupe de stagiaires
  • La capacité à gérer des situations difficiles en formation
  • Une meilleure posture de formateur pour maitriser votre public, capter l’intérêt et le faire participer.

Durée : 2 jours

Lieu : Paris

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« J'ai trouvé la formation très exigeante, tant sur le plan du travail de la posture, que sur le travail de réflexion et d'analyse de l'objectif de notre formation. Notre rôle est de conseiller et d'accompagner des collaborateurs aux connaissances variées. Je trouve personnellement que la reconnaissance de notre expertise est très valorisante et j'apprécie l'esprit de corps qui s'est tout de suite mis en place dans notre groupe pilote alors que nous ne sommes pas forcément amenés à nous côtoyer au quotidien. Ce projet a une dimension humaine importante, il permet des interactions et un décloisonnement bénéfiques à tous. Pour toutes ces raisons, le concept est bon et je suis fière d'y contribuer ». A.SS., Juriste
« Les enseignements délivrés pendant ces deux jours ont été de grande qualité. Les techniques de transmission, illustrées par de nombreux exercices de mises en situation, m'ont permis de découvrir d'une part, la pédagogie nécessaire au partage des connaissances et d'autre part, la méthodologie pour bâtir une formation dynamique. Il en ressort qu'il est essentiel de bien se préparer : c'est un investissement personnel important mais surtout un véritable enrichissement. » P.C., Responsable Direction Financements Marches
" Toutes les situations de prise de parole en public sont traitées. Une vraie place est donnée aux exercices." L.de K., Audit interne

Management
Fixer des objectifs motivants

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Savoir fixer des objectifs motivants pour fédérer et mobiliser une équipe est une réelle compétence managériale. Vous faites face...

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Management
Fixer des objectifs motivants

Savoir fixer des objectifs motivants pour fédérer et mobiliser une équipe est une réelle compétence managériale. Vous faites face à un collaborateur ou une équipe démobilisés ? Par un énième changement ? Pas assez de résultats ? Désintérêt pour la mission ? Manque de confiance ?

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

  • La connaissance des 3 catégories d’objectifs
  • Des méthodes pour débloquer des situations où la motivation est en berne
  • La capacité à fixer des objectifs efficaces
  • La connaissance des fondamentaux de la motivation et de ce qui fait l’engagement des collaborateurs
  • La capacité à analyser les obstacles et à identifier les moyens pour les surmonter

 

Durée : 1 jour

Lieu : Paris ou en intra dans vos locaux

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" j'ai pu réaliser que je pouvais détecter d'autres formes d'engagement chez un collaborateur. C'est une formation pleine d'astuces et illustrée de manière très concrète, on peut s'en servir tout de suite."
J'ai vu comment mettre en plaçe des entretiens plus formels pour évaluer motivation ou démobilisation ; j'aurai une meilleure utilisation des outils de management."
" Je me suis rendu compte qu'il fallait que je fasse plus confiance à mes collaborateurs en déléguant davantage."

RH
Conduire l’entretien professionnel

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Conduire un entretien professionnel est un exercice plus complexe qu’il n’y paraît. Qu’il s’agisse d’amener un collaborateur à se...

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RH
Conduire l’entretien professionnel

Conduire un entretien professionnel est un exercice plus complexe qu’il n’y paraît. Qu’il s’agisse d’amener un collaborateur à se projeter dans le futur avec la construction d’un objectif de progression ou d’un projet professionnel, de faire émerger des besoins de formation mais également de préparer une mobilité, tels sont les contextes que doit pouvoir prendre en charge la personne amenée à conduire l’entretien professionnel.

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

  • la connaissance des différentes phases de l’entretien
  • la capacité à faire émerger des objectifs de progression dans le poste occupé
  • la capacité à construire un plan de développement du collaborateur
  • la maîtrise des techniques de communication par un entraînement spécifique par mises en situation.

Durée : 1 jour

Prochaines sessions : nous consulter

Lieu : Paris ou en intra dans vos locaux

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Management
Prévenir et gérer les conflits

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Prévenir et gérer des conflits et devoir intervenir auprès de collaborateurs : un défi ?  Des difficultés pour créer...

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Management
Prévenir et gérer les conflits

Prévenir et gérer des conflits et devoir intervenir auprès de collaborateurs : un défi ?  Des difficultés pour créer une cohésion d’équipe ? Des relations tendues ? Des échanges qui dégénèrent et qui sont sources de stress ? Peu de temps pour gérer les émotions ou états d’âmes ? Autant de questions qui trouveront des réponses pratiques au cours de cette formation ! Parce qu’il faut savoir préserver son équipe tout en la conduisant aux résultats, il est nécessaire de savoir intégrer cette dimension relationnelle et de communication.

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

  • la connaissance de la cartographie des facteurs de conflits
  • des techniques et outils pour prévenir et gérer les conflits
  • la capacité à savoir mener un entretien constructif en sachant identifier les points d’accord et désamorcer les situations
  • un entraînement par mises en situations pour améliorer votre technique de communication

Durée : 1 jour

Lieu : Paris ou en intra dans vos locaux

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"Je me suis rendu compte combien il était important de maîtriser le questionnement et de faire émerger des solutions. Je vais intensifier les échanges dans la période délicate que vit mon équipe et donc prévenir les conflits en évitant que mes collaborateurs ne soient inutilement préoccupés."
"Çe stage m'a permis de repositionner les points de vigilance : reformuler, insister pour faire que l'autre trouve une solution, par l'échange, éviter les réponses toutes faites. On verrouille trop tôt."

Efficacité pro
Prise de parole en public

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Réussir sa prise de parole en public pour créer et délivrer une présentation qui impacte votre public. Comment susciter...

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Efficacité pro
Prise de parole en public

Réussir sa prise de parole en public pour créer et délivrer une présentation qui impacte votre public. Comment susciter l’adhésion à vos messages ? Quelles attitudes et postures pour gérer son public et y faire face avec aisance ?

Des réponses pratiques au cours de la formation avec outils et techniques de communication, séquences vidéo.

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

  • L’aptitude à savoir structurer l’information et construire des messages clés
  • Le diagnostic de ce qui fait vos forces et les points de progrès à travailler
  • La connaissance des attitudes, comportements propres à capter l’intérêt et à convaincre son public
  • L’entraînement à produire des présentations percutantes (séquences vidéos)

Un véritable coaching, comme en témoigne une cadre qui a suivi cette formation.

« Ma Direction m’a demandée d’intervenir en Assemblée Générale devant 635 personnes : 3 minutes pour parler de mon sujet ! J’ai choisi de faire passer 3 messages ! Préparer mon discours et le fil rouge de mes propos et j’ai répété, amélioré….  Et j’ai réussi, le public a ri, réagi et applaudi ! J’ai été félicitée par mes collègues. Alors bien sûr, je vous remercie car vous y êtes pour beaucoup ! Votre accompagnement m’a permis de retrouver une confiance en moi et en mes capacités »

Durée : 2 jours

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"Le travail en vidéo est très intéressant. La présentation faite par chacun en début de stage et en fin de stage montre les étapes et progrès faits en peu de temps."
"J'ai gagné en méthode. C'est facile à mettre en place. Je vais enrichir les présentations (anecdotes, humour...) et construire des présentations qui feront plus réagir les participants."
"Nos attentes on tres bien été prise en compte. Nous avons chacun travaillé sur nos cas concrets."

Management
Manager de proximité, mobiliser son équipe

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Un manager de proximité se doit de maîtriser des fondamentaux du management mais aussi des techniques de communication  à...

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Management
Manager de proximité, mobiliser son équipe

Un manager de proximité se doit de maîtriser des fondamentaux du management mais aussi des techniques de communication  à déployer au quotidien auprès de son équipe. Quel comportement adopter ? Comment développer la bonne posture ? Comment décoder le niveau d’autonomie de son équipe ? Comment animer une réunion constructive ? Comment fixer des objectifs motivants ? Tels sont les questions qui trouveront réponses dans cette formation très opérationnelle et pragmatique.

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

  • la connaissance des styles de management et leur utilisation
  • la compréhension des spécificités des équipes de production et de la présence managériale nécessaire
  • une meilleure aptitude à communiquer pour transmettre, orienter l’action, motiver ou gérer des situations difficiles
  • un apprentissage rapide des techniques grâce à un expérimentation et un entraînement

Durée : 2 jours

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Efficacité pro
Conduire le changement

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Conduire le changement, vaincre les résistances, les comprendre et les gérer…. L’entreprise initie des changements dont les impacts et...

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Efficacité pro
Conduire le changement

Conduire le changement, vaincre les résistances, les comprendre et les gérer…. L’entreprise initie des changements dont les impacts et la vitesse peuvent être difficiles à assimiler par les équipes concernées. Comprendre le changement vécu, les résistances , les comportements observés pour mieux y faire face constitue une première étape. Une fois ce décodage réalisé en formation, il est alors possible d’amener les stagiaires à savoir comment créer une vision positive du futur et comment s’y projeter.

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

  • la compréhension du changement et ses caractéristiques
  • la capacité à identifier les résistances et à en comprendre les impacts
  • la connaissance de la courbe du changement et de son emploi
  • la capacité à projeter une vision et à en définir le cadre

Durée : 1 jour

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Management
Conduire le changement

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Conduire le changement, en amenant son équipe à passer au travers de ses propres résistances, craintes, doutes, nécessite de...

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Management
Conduire le changement

Conduire le changement, en amenant son équipe à passer au travers de ses propres résistances, craintes, doutes, nécessite de connaître les techniques propres au pilotage de projets de transformation. Comment faire adhérer ? Transformer ? Évoluer ? Comment faire changer les mentalités, les comportements et le climat ? Quelle leviers de communication sont les plus efficaces ?

Autant de question qui trouveront réponse dans cette formation à destination de cadres porteurs de projets de transformation.

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

  • la compréhension des mécanismes de changement
  • la capacité à positionner un projet dans les différentes phases du changement
  • l’aptitude à lever des résistances et à mettre en place un dispositif de conduite du changement.

Durée : 2 jours

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RH
Techniques de recrutement

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Le recrutement et les techniques d’entretiens associées est une fonction clé à maitriser pour un cadre RH ou un...

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RH
Techniques de recrutement

Le recrutement et les techniques d’entretiens associées est une fonction clé à maitriser pour un cadre RH ou un manager. Cette formation couvre les fondamentaux du recrutement depuis l’identification du profil de poste, le sourcing, la sélection de CV, la technique d’entretien. Elle permet de se familiariser aux méthodes et de s’entraîner à utiliser les outils clés du recrutement. En ce sens, des séquences de mise en situation, d’expérimentation des outils sont prévues dans ce programme de formation.

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

  • La connaissance pour identifier un profil de poste et les compétences cibles
  • Les techniques de recherche et de tri de CV
  • La capacité à mener un entretien de pré sélection
  • La connaissance du cadre d’entretien et de ses étapes clés
  •  Un entraînement aux techniques de questionnement et de reformulation

Durée : 1 jour

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Formation
Construire le plan de développement des compétences

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Construire le plan de développement des compétences de l’entreprise est un process souvent long et aux étapes pas toujours...

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Formation
Construire le plan de développement des compétences

Construire le plan de développement des compétences de l’entreprise est un process souvent long et aux étapes pas toujours maîtrisées.

Des étapes clés pour construire le plan

  • un recueil efficace des besoins collectifs et individuels,
  • une analyse des demandes,
  • une valorisation budgétaire et une explication des choix
  • la validation du plan définitif
  • La communication sur les actions retenues.

Cette formation vous amène à connaître les bonnes pratiques, évaluer votre process actuel et ce que vous allez pourvoir mettre en place. Elle vous permet également de disposer de benchmarks, pour pouvoir évaluer votre process actuel et identifier les voix d’amélioration.

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

  • la méthodologie de construction d’un plan de développement des compétences
  • la connaissance des bonnes pratiques, des illustrations d’outils utilisables et les pièges à éviter.

Durée : 1 jour

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RH
Conduire des entretiens RH

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Conduire des entretiens RH avec des salariés est un exercice difficile à maîtriser. Amener à faire face et résoudre...

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RH
Conduire des entretiens RH

Conduire des entretiens RH avec des salariés est un exercice difficile à maîtriser. Amener à faire face et résoudre une difficulté, savoir orienter et construire un projet professionnel et un plan de développement, prendre en charge des situations de changements, autant de contextes qui nécessitent un accompagnement et une mobilisation des responsables RH. Cette formation s’adresse à des cadres RH qui souhaitent perfectionner leur gestion d’entretiens et améliorer leur posture.

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

  • une connaissance et un entraînement aux techniques d’entretiens et de communication
  • la méthodologie pour faire émerger un projet professionnel motivant
  • la connaissance des facteurs de motivation et d’engagement  et la manière de générer motivation et confiance
  • la capacité à développer une attitude propice au dialogue
  • le développement de votre assertivité

Durée : 2 jours

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RH
Construire une vision stratégique

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Construire une vision stratégique et concevoir des plans d’actions parfaitement alignés , tels sont les compétences attendues d’un cadre,...

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RH
Construire une vision stratégique

Construire une vision stratégique et concevoir des plans d’actions parfaitement alignés , tels sont les compétences attendues d’un cadre, responsable de service. Comment travailler la déclinaison opérationnelle d’une stratégie ? Comment structurer l’activité et le périmètre d’intervention de ses collaborateurs ? Comment communiquer à travers des messages clés ? Comment être comptable de ses actions et reporter efficacement ? Voici les exemples de questions qui trouveront leur réponse dans cette formation.

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

  • l’acquisition de méthodologie pour transformer une vision en plans d’actions opérationnels
  • la capacité à savoir évaluer ses préconisations et challenger ses réflexions
  • l’aptitude renforcée à formaliser et présenter ses idées par une communication efficace
  • des mises en situations et exercices d’applications directement liées à votre contexte de travail et problématiques

Durée : 3 jours

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RH
Gérer le risque pénal de harcèlement moral

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Face à la menace que fait peser le harcèlement moral sur les entreprises, particulièrement en droit pénal, une bonne...

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RH
Gérer le risque pénal de harcèlement moral

Face à la menace que fait peser le harcèlement moral sur les entreprises, particulièrement en droit pénal, une bonne stratégie judiciaire peut intervenir trop tard.

Et même si le dossier est pris à temps, il faut savoir comment réagir dès qu’une telle situation se présente avec un salarié. Il y a des réflexes qui sauvent, d’autres qui aggravent les choses, l’inertie ou la sous estimation de la situation étant souvent fatales.

Lorsqu’on sait qu’en pratique, certains salariés n’hésitent pas à recourir à la menace d’une plainte pour harcèlement moral comme moyen de pression, une bonne formation des dirigeants et des équipes RH est donc un atout de taille pour se prémunir et se préparer à gérer des situations qui peuvent rapidement dégénérer au plan pénal.

Cette formation, dispensée par un avocat expérimenté en droit pénal, vous permettra de connaitre les clés de ce type de dossier et d’être dans une gestion préventive efficace.

Durée : 1 jour

Lieu : Paris

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RH
Le rôle et les missions des Délégués du Personnel

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Des relations parfois difficiles avec les Délégués du Personnel ? Réclamations, revendications, négociation : mais que faire et comment ? Pour...

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RH
Le rôle et les missions des Délégués du Personnel

Des relations parfois difficiles avec les Délégués du Personnel ? Réclamations, revendications, négociation : mais que faire et comment ?

Pour mieux appréhender le champ de compétences et les attributions des DP, cette formation vous apportera un éclairage précieux qui vous permettra de construire un dialogue social constructif.

Ce que vous aurez consolidé pendant la formation :

  • Une connaissance claire sur le rôle et les missions des DP,
  • Une capacité à mettre en œuvre et à suivre les moyens nécessaires à l’exercice de leur mandat,
  • Une vision et une posture à adopter pour faire du dialogue social un véritable vecteur de communication : montrez-vous toujours prêt à négocier, mais ne négociez jamais sans être prêt.

Durée : 1 jour

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RH
Le fonctionnement du Comité d’Entreprise

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Le comité d’entreprise vient d’être créé : comment le faire vivre et l’animer selon les règles précises ? Le CE existe...

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RH
Le fonctionnement du Comité d’Entreprise

Le comité d’entreprise vient d’être créé : comment le faire vivre et l’animer selon les règles précises ?

Le CE existe mais sans connaitre précisément ses attributions ?

Cette formation apporte les règles essentielles pour mettre en place ou consolider une organisation interne du CE, analyser le champ d’intervention du CE en prenant en compte les moyens et les obligations.

Ce que vous aurez renforcé pendant la formation :

  • Une connaissance claire sur le fonctionnement, les attributions, les moyens propres au CE et ses obligations
  • Une capacité à sécuriser les missions portées par le CE
  • Une capacité à mieux vous situer par rapport autres instances représentatives du personnel

Durée : 1 jour

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Management
Manager autrement : l’entreprise libérée

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Manager agile : La libération des équipes, l’autonomie et la confiance qui doit leur être donnée, se heurte à...

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Management
Manager autrement : l’entreprise libérée

Manager agile : La libération des équipes, l’autonomie et la confiance qui doit leur être donnée, se heurte à une organisation hiérarchique et procédurale qui régit la grande majorité des entreprises. Alors repensons notre style de management !

Comprendre les points clés de la réussite d’un manageur Agile pour analyser son propre style actuel dans un contexte d’évolution des entreprises est la 1ère étape de transformation de la posture managériale.

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

  • Une connaissance des compétences clés du manager agile,
  • Une capacité à appréhender les changements nécessaires pour libérer les énergies de vos équipes,
  • Des repères pour créer une dynamique de groupe et développer ou maintenir la créativité et la motivation

Durée : 1 jour

Lieu : Paris ou dans vos locaux

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Efficacité pro
Développer la confiance en soi et s’affirmer

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La confiance en soi peut se développer et se travailler.  Vous souhaitez savoir identifier des solutions multiples pour mieux...

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Efficacité pro
Développer la confiance en soi et s’affirmer

La confiance en soi peut se développer et se travailler.  Vous souhaitez savoir identifier des solutions multiples pour mieux gérer des situations difficiles ? ou encore mieux maitriser les impacts émotionnels lors de communications ?

Cette formation vous apporte  des outils, sur lesquels vous vous entrainez, vous expérimentez de nouvelles manières de gérer vos propres ressources et vous gagnez en confiance.

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

  • une meilleure connaissance de vos forces et vos valeurs,
  • une gestion des communications reçues et émises qui renforce la confiance,
  • une l’écoute qui facilite le rebond efficace,
  • un impact renforcé pour obtenir davantage de résultats.

Durée : 2 jours

Lieu : Paris ou en intra dans vos locaux

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"Cela permet de prendre conscience qu'en analysant les choses, on les comprend mieux et que l'on peut trouver des solutions pour améliorer ses performances. "
"J'ai fortement apprécié les jeux de rôles, avec une formatrice hyper dynamique, qui capte l'attention et qui analyse très bien."
"Une formation dense et enrichissante aussi bien pour la vie professionnelle que la vie personnelle. Des exemples concrets adaptés à nos métiers."

Formation
Reforme de la formation professionnelle 2018

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La réforme de la formation professionnelle 2018 née de la Loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel...

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Formation
Reforme de la formation professionnelle 2018

La réforme de la formation professionnelle 2018 née de la Loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel apporte bien des changements sur la manière d’organiser et de mettre en œuvre la formation professionnelle.

Alors,  suivez le Parcours 100 % digital de décryptage des enjeux et des évolutions des pratiques formation.

Programme et Bulletin d’inscription

Connexio RH Formation vous aide très concrètement en 4 points, voici comment :
  • 1. Une formation 100 % digitale,

En premier lieu, vous suivez la formation digitale, quand vous le voulez ou vous le voulez.

  • 2. Des supports PPT directement utilisables ou transposables,

Puis vous téléchargez des outils clés en main pour vos propres présentations DRH et CE  !

  • 3. Un lien direct avec le consultant,

Mais ce n’est pas tout ! Vous bénéficiez d’un entretien téléphonique avec le consultant pour échanger sur les points de mise en œuvre dans votre entreprise.

  • 4. Une veille sur les décrets,

Enfin, vous aurez l’information directe et un décryptage compris dans votre parcours de formation digitale.

Durée : 1 heure

Prochaines sessions : Démarrez quand vous voulez !

Tarif : 400 € HT soit 480 € TTC

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Management
Plan d’action managérial et stratégie d’entreprise

plan d'action managérial

Sortez la tête du guidon, prenez de la hauteur et construisez un vrai plan d’action managérial. Bénéficiez d’un coaching...

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plan d'action managérial

Management
Plan d’action managérial et stratégie d’entreprise

Sortez la tête du guidon, prenez de la hauteur et construisez un vrai plan d’action managérial.

Bénéficiez d’un coaching individuel tout au long de la formation.

Découvrez une méthodologie de travail pragmatique et interactive. 

Ce que vous aurez à l’issue de cette formation :
  • Un diagnostic clair de votre service /équipe
  • Une définition précise et motivante de votre vision pour l’équipe, ce que vous souhaitez vraiment atteindre
  • Des idées et plans précis sur comment atteindre vos objectifs
  • Des actions concrètes dans lesquelles engager votre équipe
  • Une motivation et énergie nouvelle en tant que manager
Consultez le programme détaillé
Des étapes successives pour réaliser :
  • un diagnostic de son service ou équipe
  • la construction d’une vision cible, source de motivation
  • l’identification des plans et leur déclinaison opérationnelle : votre feuille de route détaillée
Des moyens mis à votre disposition
  • des supports digitaux : des vidéos illustrées pour vous apporter la méthodologie et des exemples
  • un support de réponses
  • du coaching individuel pour vous faire avancer très concrètement
  • une journée collective pour partager avec d’autres managers
  • une entraide, des regards croisés pour améliorer votre plan d’action.

Durée : 1.5 jours

Lieu : Paris ou dans vos locaux

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PRISE DE RECUL
« Une formation qui engage le collaborateur à une vraie réflexion »
« Cette formation permet de la prise de hauteur et une formalisation pour construire un plan d'action avec une méthodologie accessible. »
MÉTHODOLOGIE ET OUTILS
« J'ai découvert une méthodologie de travail et cela m'a permis de prendre du recul au niveau de l'opérationnel. »
« Cette formation est construite de façon synthétique et pragmatique »
« Une formation claire, construite et surtout productive pour moi (et l'avenir) »
COACHING INDIVIDUEL
« Nous avons été accompagnés et suivis tout au long de cette formation. »
« La bienveillance, disponibilité, pertinence de l'animatrice m'a permis d'avancer réellement. »
« Un coaching sur mesure, pour avancer pas à pas sur notre déclinaison opérationnelle d'un plan stratégique. »
« L'animatrice est très à l'écoute et m'a vraiment coachée en me remettant en question et en posant les problématiques. »
« J'ai bénéficié d'un accompagnement personnalisé .»

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