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Animer des réunions productives

Animer des réunions productives : Comment maintenir l’intérêt tout au long d’une réunion ? S’assurer d’atteindre les objectifs définis...

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Efficacité pro
Animer des réunions productives

Animer des réunions productives : Comment maintenir l’intérêt tout au long d’une réunion ? S’assurer d’atteindre les objectifs définis ? Être en maîtrise de la réunion et gérer les débordements ?
Autant de questions qui trouveront des réponses pratiques au cours de cette formation, par l’apprentissage de méthodes pour structurer une réunion, réussir une animation, faire passer les bons messages et susciter l’adhésion de l’équipe.

Voir le programme détaillé ici

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

  • La connaissance des différents types de réunions et leurs spécificités d’animation
  • La capacité à conduire des réunions efficaces et savoir contrôler et gérer les situations délicates
  • Des méthodes et de l’entrainement pour créer une dynamique de groupe et maintenir, relancer la motivation et l’intérêt des participants

Durée : 1 jour

Lieu : Paris

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« J’ai appris la méthodologie pour structurer différents types de réunions, à bien en poser le cadre, pour arriver plus directement au résultat. »

« J’ai découvert tout l’intérêt à animer des réunions en mode participatif pour renforcer la motivation de mon équipe. Et ce, d’autant plus que le mode participatif n’était pas dans la culture de mon entreprise. »
« J’ai vu qu’il fallait que j’identifie plus précisément ce que je veux atteindre en fin d’une réunion. C’est un élément clé de ma préparation. »

« Je vais davantage chercher l’adhésion de mon équipe et changer mon attitude d’animateur de réunions. »
« J’ai appris des techniques de communication directement applicables à la conduite de réunion. C’est facile à mettre en œuvre, je m’y suis entraînée ! »

Efficacité pro
Gestion du temps et des priorités

Gestion du temps et priorités  : Submergé ? Peu disponible pour vos collaborateurs ou collègues ? Débordé par des...

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Efficacité pro
Gestion du temps et des priorités

Gestion du temps et priorités  : Submergé ? Peu disponible pour vos collaborateurs ou collègues ? Débordé par des missions qui sont aussi importantes les unes que les autres ?
Retrouvez du confort au quotidien et diminuez la pression du temps en participant à cette formation. Elle vous permet de prendre le recul indispensable pour analyser la manière dont vous gérez votre temps, comprendre les techniques pour l’optimiser et surtout retrouver de la motivation pour changer les choses dans votre quotidien.

Voir le programme détaillé ici

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

  • Un diagnostic de votre gestion du temps, vos facteurs de risques, de stress et de vos « voleurs » de temps
  • Des clés de compréhension sur la bonne manière de gérer son temps.
  • La capacité à définir des priorités.
  • La connaissance des méthodes simples et efficace de planification et d’organisation.
  • L’aptitude à impacter votre environnement et non à le subir.

Note satisfactionReco gestion tempsnote obj gestion temps

Durée : 1 jour

Lieu : Paris

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« J'ai identifié mes dysfonctionnements dans mon organisation quotidienne. »

« J'ai appris à poser le périmètre de ma mission et mes responsabilités clés. Je vois où sont mes priorités et ce qu'il faut que je délègue. »
« J’ai compris qu’il faut que j’apprenne à dire non, pour éviter d'être submergé. »

« Je vois comment prendre plus de recul et analyser les situations pour générer du développement. »
« J’ai compris comment éviter la dispersion et faire en sorte d'être à 100 % dans le moment présent. »

« Le temps gagné par la mise en place de vos outils et méthodes me permettra d’être plus disponible auprès de mes collaborateurs….et de ma famille ! »

Formation
Détecter le besoin de formation

Savoir détecter le vrai besoin de formation, poser les questions clés, définir les attentes, jouer pleinement son rôle de...

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Formation
Détecter le besoin de formation

Savoir détecter le vrai besoin de formation, poser les questions clés, définir les attentes, jouer pleinement son rôle de conseil et faire un cahier des charges…
Un Chargé de Formation peut être sollicité par une Direction ou un salarié pour donner suite à un besoin de développement de compétences et peut également initier une démarche pro active au service de ses clients internes. Il doit ainsi être en capacité de détecter le besoin réel et d’identifier la réponse la plus appropriée.

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

  • Une méthode pour savoir détecter, analyser et formaliser des besoins
  • La capacité à pouvoir formaliser et qualifier le « vrai » besoin et le différencier du besoin apparent
  • Un entrainement aux méthodes de questionnement et d’écoute active selon un guide d’entretien structuré
  • La possibilité d’être force de proposition et de produire un diagnostic et des recommandations
  • La capacité à savoir réaliser un cahier des charges simple

Durée : 2 jours

Lieu : Paris et Province

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« C’est complètement dans la cible de mon poste de chef de projet formation. » Nathalie

« Le contenu était riche et précis, en phase avec ma fonction. » Guillaume, Responsable Recrutement et Formation

« C’est très pertinent par rapport à mon poste, cela va beaucoup m’aider. » Laetitia, Relations Clients

« Le contenu de la formation est bien détaillé, donnant de multiples portes d’accès pour appliquer la technique de questionnement . » Michèle, responsable Formation
« Les exercices sont très concrets car issus de cas réels. J’ai particulièrement apprécié les mises en situation. » Séverine, Responsable Back Office Formation

« Le rythme est adapté, entre théorie et exercices. L’accent est mis sur les jeux de rôle ou cas concrets pour une meilleure assimilation. C’est une approche très pragmatique. » Julie, Responsable Recrutement et Formation

« Les mises en situation permettent de prendre conscience de ses faiblesses. C’est un véritable outil de développement personnel. » Betty, Consultante junior

«J’ai beaucoup apprécié les jeux de rôles, rythmant la journée de formation. Il n’y en a jamais trop ! » Odile, chargé de formation
« Je suis très satisfait de cette formation, de la qualité de l’animation et des échanges qui se sont produits. » Guillaume, Responsable Recrutement et Formation

« On ne s’ennuie pas ! » Guislain, chargé de formation

« L’animation est claire avec des méthodes et des supports adaptés et variés. L’animatrice est très disponible. » Martine, chargée de conception

Formation
Missions et responsabilités du Responsable Formation

Le Responsable Formation, véritable business Partner, se doit de pouvoir être à l’écoute de ses clients internes, d’être force...

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Formation
Missions et responsabilités du Responsable Formation

Le Responsable Formation, véritable business Partner, se doit de pouvoir être à l’écoute de ses clients internes, d’être force de proposition et apporteur de valeur.
Cette formation permet d’aborder les connaissances, les éléments de méthodes et les outils qui feront le succès du Responsable de Formation.
Un parcours très complet pour intégrer l’ensemble des composantes du métier.

Consulter le programme, ici

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

  • La connaissance des activités clés de la fonction
  • Des méthodes pour construire le plan de formation et le piloter
  • La connaissance du cadre légal et la capacité à l’utiliser
  • La manière d’identifier un besoin de formation et de faire un cahier des charges
  • La compréhension de l’optimisation des processus : ingénierie pédagogique, organisation, budget.
  • La capacité à se positionner en tant que Responsable Formation

Durée : 6 jours

Lieu : Paris et intra en Province

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Formation
Formateur interne : savoir transmettre ses compétences

Savoir transmettre ses compétences : cela ne s’improvise pas ! Qu’il s’agisse d’opérationnels, d’experts dans leur domaine, ou de...

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Formation
Formateur interne : savoir transmettre ses compétences

Savoir transmettre ses compétences : cela ne s’improvise pas ! Qu’il s’agisse d’opérationnels, d’experts dans leur domaine, ou de personnes expérimentées, il est nécessaire pour l’entreprise de pouvoir organiser le partage de connaissances, de savoir-faire et d’en faire bénéficier d’autres collaborateurs. Un formateur interne se doit de connaître les techniques de transmission des savoirs.

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

  • La connaissance de la méthodologie de conception d’actions de formation
  • L’entrainement aux techniques d’animation pour présenter un sujet et le rendre attractif
  • Une meilleure aptitude à communiquer et à gérer un groupe de stagiaires
  • La capacité à gérer des situations difficiles en formation
  • Une meilleure posture de formateur pour maitriser votre public, capter l’intérêt et le faire participer.

Durée : 2 jours

Lieu : Paris

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« J'ai trouvé la formation très exigeante, tant sur le plan du travail de la posture, que sur le travail de réflexion et d'analyse de l'objectif de notre formation. Notre rôle est de conseiller et d'accompagner des collaborateurs aux connaissances variées. Je trouve personnellement que la reconnaissance de notre expertise est très valorisante et j'apprécie l'esprit de corps qui s'est tout de suite mis en place dans notre groupe pilote alors que nous ne sommes pas forcément amenés à nous côtoyer au quotidien. Ce projet a une dimension humaine importante, il permet des interactions et un décloisonnement bénéfiques à tous. Pour toutes ces raisons, le concept est bon et je suis fière d'y contribuer ». A.SS., Juriste
« Les enseignements délivrés pendant ces deux jours ont été de grande qualité. Les techniques de transmission, illustrées par de nombreux exercices de mises en situation, m'ont permis de découvrir d'une part, la pédagogie nécessaire au partage des connaissances et d'autre part, la méthodologie pour bâtir une formation dynamique. Il en ressort qu'il est essentiel de bien se préparer : c'est un investissement personnel important mais surtout un véritable enrichissement. » P.C., Responsable Direction Financements Marches
" Toutes les situations de prise de parole en public sont traitées. Une vraie place est donnée aux exercices." L.de K., Audit interne

Management
Fixer des objectifs motivants

Savoir fixer des objectifs motivants pour fédérer et mobiliser une équipe est une réelle compétence managériale. Vous faites face...

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Management
Fixer des objectifs motivants

Savoir fixer des objectifs motivants pour fédérer et mobiliser une équipe est une réelle compétence managériale. Vous faites face à un collaborateur ou une équipe démobilisés ? Par un énième changement ? Pas assez de résultats ? Désintérêt pour la mission ? Manque de confiance ?

Voir le programme détaillé, ici

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

  • La connaissance des 3 catégories d’objectifs
  • Des méthodes pour débloquer des situations où la motivation est en berne
  • La capacité à fixer des objectifs efficaces
  • La connaissance des fondamentaux de la motivation et de ce qui fait l’engagement des collaborateurs
  • La capacité à analyser les obstacles et à identifier les moyens pour les surmonter

 

Durée : 1 jour

Lieu : Paris ou en intra dans vos locaux

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" j'ai pu réaliser que je pouvais détecter d'autres formes d'engagement chez un collaborateur. C'est une formation pleine d'astuces et illustrée de manière très concrète, on peut s'en servir tout de suite."
J'ai vu comment mettre en plaçe des entretiens plus formels pour évaluer motivation ou démobilisation ; j'aurai une meilleure utilisation des outils de management."
" Je me suis rendu compte qu'il fallait que je fasse plus confiance à mes collaborateurs en déléguant davantage."

Efficacité pro
Vivre et comprendre le changement

L’entreprise initie des changements dont les impacts et la vitesse peuvent être difficiles à assimiler par les équipes concernées....

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Efficacité pro
Vivre et comprendre le changement

L’entreprise initie des changements dont les impacts et la vitesse peuvent être difficiles à assimiler par les équipes concernées. Comprendre le changement vécu, les résistances , les comportements observés pour mieux y faire face constitue une première étape. Une fois ce décodage réalisé en formation, il est alors possible de voir comment créer une vision positive du futur et comment s’y projeter.

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

  • la compréhension du changement et ses caractéristiques
  • la capacité à identifier les résistances et à en comprendre les impacts
  • la connaissance de la courbe du changement et de son emploi
  • la capacité à projeter une vision et à en définir le cadre

Consulter le programme, ici

Durée : 1 jour

Lieu : Paris ou en intra dans vos locaux

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« On peut mettre des mots sur ce que l’on vit. On s’est retrouvé dans ce qui était présenté. Ca nous permet de mieux comprendre notre situation. C’était très important. Il y a encore 2 semaines, j’étais dans le tournant de la courbe, la je me vois remonter la pente.»
« Ça crée du lien entre nous. Ça a un vrai intérêt de partager ensemble, d’échanger sur ce qu’on vit. L’expression des salariés prévient les risques. C’est une bonne logique qui s’inscrit dans la prévention de Risques Psycho Sociaux »

Management
Conduire le changement

Conduire le changement, en amenant son équipe à passer au travers de ses propres résistances, craintes, doutes, nécessite de...

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Management
Conduire le changement

Conduire le changement, en amenant son équipe à passer au travers de ses propres résistances, craintes, doutes, nécessite de connaître les techniques propres au pilotage de projets de transformation. Comment faire adhérer ? Transformer ? Évoluer ? Comment faire changer les mentalités, les comportements et le climat ? Quelle leviers de communication sont les plus efficaces ?

Autant de questions qui trouveront réponse dans cette formation à destination de cadres porteurs de projets de transformation.

Voir le programme détaillé ici

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

  • la compréhension des mécanismes de changement
  • la capacité à positionner un projet dans les différentes phases du changement
  • l’aptitude à lever des résistances et à mettre en place un dispositif de conduite du changement.

Durée : 1 jour

Lieu : Paris ou en intra dans vos locaux

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RH
Fondamentaux du recrutement

Les fondamentaux du recrutement et les techniques d’entretiens associées est une fonction clé à maitriser pour un cadre RH...

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RH
Fondamentaux du recrutement

Les fondamentaux du recrutement et les techniques d’entretiens associées est une fonction clé à maitriser pour un cadre RH ou un manager. Cette formation couvre les fondamentaux du recrutement depuis l’identification du profil de poste, le sourcing, la sélection de CV, la technique d’entretien. Elle permet de se familiariser aux méthodes et de s’entraîner à utiliser les outils clés du recrutement. En ce sens, des séquences de mise en situation, d’expérimentation des outils sont prévues dans ce programme de formation.

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

  • La connaissance pour identifier un profil de poste et les compétences cibles
  • Les techniques de recherche et de tri de CV
  • La capacité à mener un entretien de pré sélection
  • La connaissance du cadre d’entretien et de ses étapes clés
  •  Un entraînement aux techniques de questionnement et de reformulation

Durée : 1 jour

Lieu : Paris ou en intra dans vos locaux

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RH
Techniques d’entretiens RH

Conduire des entretiens RH avec des salariés est un exercice difficile à maîtriser. Amener à faire face et résoudre...

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RH
Techniques d’entretiens RH

Conduire des entretiens RH avec des salariés est un exercice difficile à maîtriser. Amener à faire face et résoudre une difficulté, savoir orienter et construire un projet professionnel et un plan de développement, prendre en charge des situations de changements, autant de contextes qui nécessitent un accompagnement et une mobilisation des responsables RH. Cette formation s’adresse à des cadres RH qui souhaitent perfectionner leur gestion d’entretiens et améliorer leur posture.

Consulter le programme ici

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

  • une connaissance et un entraînement aux techniques d’entretiens et de communication
  • la méthodologie pour faire émerger un projet professionnel motivant
  • la connaissance des facteurs de motivation et d’engagement  et la manière de générer motivation et confiance
  • la capacité à développer une attitude propice au dialogue
  • le développement de votre assertivité

Durée : 2 jours

Lieu : Paris ou en intra dans vos locaux

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Efficacité pro
S’affirmer et convaincre

S’affirmer et convaincre La confiance en soi peut se développer et se travailler.  Vous souhaitez savoir identifier des solutions...

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Efficacité pro
S’affirmer et convaincre

S’affirmer et convaincre

La confiance en soi peut se développer et se travailler.  Vous souhaitez savoir identifier des solutions multiples pour mieux gérer des situations difficiles ? ou encore mieux maitriser les impacts émotionnels lors de communications ?

Cette formation vous apporte  des outils, sur lesquels vous vous entrainez, vous expérimentez de nouvelles manières de gérer vos propres ressources et vous gagnez en confiance.

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

  • une meilleure connaissance de vos forces et vos valeurs,
  • une gestion des communications reçues et émises qui renforce la confiance,
  • une l’écoute qui facilite le rebond efficace,
  • un impact renforcé pour obtenir davantage de résultats.

Durée : 2 jours

Lieu : Paris ou en intra dans vos locaux

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"Cela permet de prendre conscience qu'en analysant les choses, on les comprend mieux et que l'on peut trouver des solutions pour améliorer ses performances. "
"J'ai fortement apprécié les jeux de rôles, avec une formatrice hyper dynamique, qui capte l'attention et qui analyse très bien."
"Une formation dense et enrichissante aussi bien pour la vie professionnelle que la vie personnelle. Des exemples concrets adaptés à nos métiers."

Management
Diagnostic d’équipe et feuille de route

Sortez la tête du guidon, prenez de la hauteur et construisez un vrai plan d’action managérial. Bénéficiez d’un coaching...

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Management
Diagnostic d’équipe et feuille de route

Sortez la tête du guidon, prenez de la hauteur et construisez un vrai plan d’action managérial. Bénéficiez d’un coaching individuel tout au long de la formation. Découvrez une méthodologie de travail pragmatique et interactive. 

Voir le programme détaillé ici

Ce que vous aurez à l’issue de cette formation :
  • Un diagnostic clair de votre service /équipe
  • Une définition précise et motivante de votre vision pour l’équipe, ce que vous souhaitez vraiment atteindre
  • Des idées et plans précis sur comment atteindre vos objectifs
  • Des actions concrètes dans lesquelles engager votre équipe
  • Une motivation et énergie nouvelle en tant que manager
Des étapes successives pour réaliser :
  • un diagnostic de son service ou équipe
  • la construction d’une vision cible, source de motivation
  • l’identification des plans et leur déclinaison opérationnelle : votre feuille de route détaillée
Des moyens mis à votre disposition
  • des supports digitaux : des vidéos illustrées pour vous apporter la méthodologie et des exemples
  • un support de réponses
  • du coaching individuel pour vous faire avancer très concrètement
  • une journée collective pour partager avec d’autres managers
  • une entraide, des regards croisés pour améliorer votre plan d’action.

Durée : 1.5 jours

Lieu : Paris ou dans vos locaux

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PRISE DE RECUL
« Une formation qui engage le collaborateur à une vraie réflexion »
« Cette formation permet de la prise de hauteur et une formalisation pour construire un plan d'action avec une méthodologie accessible. »
MÉTHODOLOGIE ET OUTILS
« J'ai découvert une méthodologie de travail et cela m'a permis de prendre du recul au niveau de l'opérationnel. »
« Cette formation est construite de façon synthétique et pragmatique »
« Une formation claire, construite et surtout productive pour moi (et l'avenir) »
COACHING INDIVIDUEL
« Nous avons été accompagnés et suivis tout au long de cette formation. »
« La bienveillance, disponibilité, pertinence de l'animatrice m'a permis d'avancer réellement. »
« Un coaching sur mesure, pour avancer pas à pas sur notre déclinaison opérationnelle d'un plan stratégique. »
« L'animatrice est très à l'écoute et m'a vraiment coachée en me remettant en question et en posant les problématiques. »
« J'ai bénéficié d'un accompagnement personnalisé .»

Commercial vente
Créer un bon contact et s’imposer au téléphone

Créer un bon contact et s’imposer au téléphone Le contexte actuel oblige encore davantage à aller chercher directement le...

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Commercial vente
Créer un bon contact et s’imposer au téléphone

Créer un bon contact et s’imposer au téléphone Le contexte actuel oblige encore davantage à aller chercher directement le client, et à repenser les modes de conquête commerciale. Cette formation, centrée sur une application d’une méthodologie éprouvée, permet de retrouver de la confiance, la motivation et surtout d’acquérir un vrai savoir faire.

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

  • Être à l’aise et confiant avec l’outil téléphone
  • Savoir comment préparer sa séance de phoning
  • Mener et contrôler ses entretiens téléphoniques
  • Savoir construire un plan d’appel

 

Durée : 1 jour

Prochaines sessions : nous consulter

Lieu : Paris

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Commercial vente
Gérer efficacement la relation client au téléphone

Gérer efficacement la relation client au téléphone.    Pour vendre ? Prendre un RDV avec un prospect ? Gérer...

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Commercial vente
Gérer efficacement la relation client au téléphone

Gérer efficacement la relation client au téléphone.    Pour vendre ? Prendre un RDV avec un prospect ? Gérer une situation difficile ? Donner des informations claires ? Autant de situations qui nécessitent de pouvoir gérer l’échange tout en préservant la qualité de la relation.

Ce que vous aurez à l’issue de cette formation :

•Développer son assertivité et sa confiance
•Savoir qualifier et orienter les appels entrants
•Savoir communiquer positivement et mener un entretien structuré
•Être capable de faire face à des situations difficiles au téléphone

 

Durée : 1 jour

Prochaines sessions : nous consulter

Lieu : Paris et Province

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Commercial vente
Préparer efficacement sa négociation

Préparer efficacement sa négociation : Une formation organisée autour de beaucoup de pratiques pour activer des réflexes et un...

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Commercial vente
Préparer efficacement sa négociation

Préparer efficacement sa négociation :

Une formation organisée autour de beaucoup de pratiques pour activer des réflexes et un savoir faire.

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

• Savoir faire face aux profils clients en temps de crise
• S’entrainer aux étapes clés du processus de négociation
• Connaitre et appliquer la cartographie de la négociation

 

Durée : 1 jour

Prochaines sessions : nous consulter

Lieu : Paris et Province

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Formation
Construire le plan de développement des compétences

Construire le plan de développement des compétences de l’entreprise est un process souvent long et aux étapes pas toujours...

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Formation
Construire le plan de développement des compétences

Construire le plan de développement des compétences de l’entreprise est un process souvent long et aux étapes pas toujours maîtrisées.

Des étapes clés pour construire le plan

  • un recueil efficace des besoins collectifs et individuels,
  • une analyse des demandes,
  • une valorisation budgétaire et une explication des choix
  • la validation du plan définitif
  • La communication sur les actions retenues.

Cette formation vous amène à connaître les bonnes pratiques, évaluer votre process actuel et ce que vous allez pourvoir mettre en place. Elle vous permet également de disposer de benchmarks, pour pouvoir évaluer votre process actuel et identifier les voix d’amélioration.

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

  • la méthodologie de construction d’un plan de développement des compétences
  • la connaissance des bonnes pratiques, des illustrations d’outils utilisables et les pièges à éviter.

Durée : 1 jour

Lieu : Paris ou intra dans vos locaux

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RH
Réussir l’entretien professionnel

Cette formation vise un double objectif : comprendre les changements relatifs aux entretiens professionnels et évaluer concrètement les impacts...

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RH
Réussir l’entretien professionnel

Cette formation vise un double objectif : comprendre les changements relatifs aux entretiens professionnels et évaluer concrètement les impacts pour votre entreprise sur les modalités du bilan à 6 ans et les nouveautés à mettre en œuvre.

Consulter le programme ici

 

Durée : 1 jour

Prochaines sessions : nous consulter

Lieu : Paris ou en intra dans vos locaux

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Management
Gérer la relation aux autres en communiquant efficacement

Gérer la relation aux autres en communiquant efficacement, constitue une clé de la réussite professionnelle.  Des relations tendues ?...

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Management
Gérer la relation aux autres en communiquant efficacement

Gérer la relation aux autres en communiquant efficacement, constitue une clé de la réussite professionnelle.  Des relations tendues ? Des échanges qui dégénèrent et qui sont sources de stress ? Peu de temps pour gérer les émotions ou états d’âmes ? Autant de questions qui trouveront des réponses pratiques au cours de cette formation ! Parce qu’il est nécessaire de savoir intégrer cette dimension relationnelle et de communication.

Voir le programme détaillé ici

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

  • Savoir communiquer en contexte difficile
  • Communiquer pour garder de la maitrise tout en préservant la qualité de la relation
  • Savoir exposer clairement un point de vue
  • Savoir s’assurer de la bonne compréhension de ces messages
  • La capacité à savoir mener un entretien constructif en sachant identifier les points d’accord et désamorcer les situations

Durée : 2 jours

Lieu : Paris ou en intra dans vos locaux

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"Je me suis rendu compte combien il était important de maîtriser le questionnement et de faire émerger des solutions. Je vais intensifier les échanges dans la période délicate que vit mon équipe et donc prévenir les conflits en évitant que mes collaborateurs ne soient inutilement préoccupés."
"Çe stage m'a permis de repositionner les points de vigilance : reformuler, insister pour faire que l'autre trouve une solution, par l'échange, éviter les réponses toutes faites. On verrouille trop tôt."

Efficacité pro
Prise de parole en public

Réussir sa prise de parole en public pour créer et délivrer une présentation qui impacte votre public. Comment susciter...

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Efficacité pro
Prise de parole en public

Réussir sa prise de parole en public pour créer et délivrer une présentation qui impacte votre public. Comment susciter l’adhésion à vos messages ? Quelles attitudes et postures pour gérer son public et y faire face avec aisance ?

Des réponses pratiques au cours de la formation avec outils et techniques de communication, séquences vidéo.

Voir le programme détaillé ici

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

  • L’aptitude à savoir structurer l’information et construire des messages clés
  • Le diagnostic de ce qui fait vos forces et les points de progrès à travailler
  • La connaissance des attitudes, comportements propres à capter l’intérêt et à convaincre son public
  • L’entraînement à produire des présentations percutantes (séquences vidéos)

Un véritable coaching, comme en témoigne une cadre qui a suivi cette formation.

« Ma Direction m’a demandée d’intervenir en Assemblée Générale devant 635 personnes : 3 minutes pour parler de mon sujet ! J’ai choisi de faire passer 3 messages ! Préparer mon discours et le fil rouge de mes propos et j’ai répété, amélioré….  Et j’ai réussi, le public a ri, réagi et applaudi ! J’ai été félicitée par mes collègues. Alors bien sûr, je vous remercie car vous y êtes pour beaucoup ! Votre accompagnement m’a permis de retrouver une confiance en moi et en mes capacités »

Durée : 2 jours

Lieu : Paris ou intra

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"Le travail en vidéo est très intéressant. La présentation faite par chacun en début de stage et en fin de stage montre les étapes et progrès faits en peu de temps."
"J'ai gagné en méthode. C'est facile à mettre en place. Je vais enrichir les présentations (anecdotes, humour...) et construire des présentations qui feront plus réagir les participants."
"Nos attentes on tres bien été prise en compte. Nous avons chacun travaillé sur nos cas concrets."

Management
Fondamentaux du management

Fondamentaux du management

Fondamentaux du Management : Comment manager et fédérer son équipe ? Responsabiliser ? Gérer des situations conflictuelles ? Déléguer...

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Fondamentaux du management

Management
Fondamentaux du management

Fondamentaux du Management : Comment manager et fédérer son équipe ? Responsabiliser ? Gérer des situations conflictuelles ? Déléguer en étant confiant sur la qualité du résultat ? Voici les thématiques qui sont abordées de façon très concrète dans cette formation. Bien sûr, pour progresser il faut s’entraîner… C’est pourquoi des mises en situations vous amènent à réellement développer de nouveaux savoir faire managériaux.

Voir le programme détaillé ici

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

  • La connaissance de votre style de management,
  • La connaissance les fondamentaux du management et en vous y étant entraîné.
  • Un décodage des bonnes pratiques de management
  • Une meilleure aptitude à faire grandir votre équipe et favoriser son autonomie
  • La capacité à transmettre une directive et à fixer un objectif motivant,
  • La compréhension des impacts des changements et comment savoir conduire son équipe dans des phases de transition

Note satisfaction       RECOMMANDATION     FORMATEUR

Durée : 2 jours

Prochaines sessions : nous consulter

Lieu : Paris et Province

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« Je vois comment décoder le niveau d'autonomie de mes équipes et adapter mon style de management : cela me donne des axes précis et leviers. »

« Cela m'a permis de me remettre en question, puis ça a mis des certitudes là. Je vais animer différemment mon équipe maintenant. »
« J'ai pris conscience que je ne formulais pas assez bien les directives. J'ai vu que je devais prendre le temps de préparer le niveau de l'information à partager, ce n'était pas assez construit avant. »

« J'ai vu que l’entretien de recadrage doit être fait selon une méthode précise. Je pensais bien faire mais je n'avais pas la bonne tactique. J'ai compris que je ne devais pas réagir à chaud et que je devais obtenir le meilleur des gens en les respectant. C'est une formation très claire et ludique. »
« Je me suis rendu compte que je faisais des erreurs. Cela me demande du travail d'analyse et de réajuster les choses maintenant. C'est une méthode simple et efficace. Très bonne formation. Je suis ravi. »

Efficacité pro
Activer et maintenir sa motivation et sa confiance

Activer et maintenir sa motivation et sa confiance  : Pas évident d’être tout le temps motivé ? Des difficultés...

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Efficacité pro
Activer et maintenir sa motivation et sa confiance

Activer et maintenir sa motivation et sa confiance  : Pas évident d’être tout le temps motivé ? Des difficultés à gérer certaines situations ou personnalités ? Des doutes ou des frustrations occasionnelles ?

Découvrez des réponses pratiques et des outils pour développer l’affirmation de soi, l’aisance, la gestion des émotions, la capacité de conviction, une meilleure pratique de sa relation à l’autre.  Ainsi, cette formation permet réellement de favoriser bien-être et performance.

Voir le programme détaillé ici

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

– Découvrez vos 3 de motivations principales et comment être aligné sur ce qui vous motive vraiment !

– Comprenez les sources de la confiance en soi

– Connaissez les méthodes concrètes pour booster votre capital confiance

– Entrainez vous aux outils pour gérer des frustrations, faire face des situations difficiles et amener son interlocuteur à s’engager positivement

– Résultat : une capacité accrue à vous affirmer et à convaincre et à faire évoluer à volonté son état d’esprit.

Durée : 1 jour

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Une formation enrichissante, qui apporte des clés pratico-pratiques de réussite !
Des outils et méthodes aussi efficaces au travail que dans la vie de tous les jours !
Cette formation m'a permis d'en apprendre plus sur moi-même et mes motivations et de savoir mettre en place des choses pour se redonner confiance si je suis dans le creux de la vague.

Commercial vente
Argumenter et surmonter les objections de vente

Argumenter, surmonter les objections de vente   Comprendre le mécanisme de l’objection client et savoir la traiter est une...

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Commercial vente
Argumenter et surmonter les objections de vente

Argumenter, surmonter les objections de vente   Comprendre le mécanisme de l’objection client et savoir la traiter est une compétence clé pour tout vendeur. Il doit anticiper les blocages, détecter les doutes du clients et préparer son argumentation. Suivez cette formation pour booster vos ventes !

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

•Savoir déployer un argumentaire pertinent
•Savoir s’adapter en temps réel dans le traitement des objections
•Pouvoir réussir sa phase de closing

 

Durée : 1 jour

Prochaines sessions : nous consulter

Lieu : Paris et Province

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Management
Attention managériale et pilotage de la performance

Découvrez comment optimiser votre gestion d’équipe, diriger avec discernement et atteindre l’excellence opérationnelle pour propulser votre équipe vers davantage...

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Management
Attention managériale et pilotage de la performance

Découvrez comment optimiser votre gestion d’équipe, diriger avec discernement et atteindre l’excellence opérationnelle pour propulser votre équipe vers davantage de résultats

Voir le programme détaillé ici

Ce que vous aurez à l’issue de cette formation :

– une compréhension des fondements de la motivation

– la capacité à détecter les indicateurs de démotivation

– une capacité à adapter votre mode de communication

– une capacité à prendre la bonne posture managériale

– un pilotage renforcé des résultats de votre équipe.

 

Durée : 1 jour

Lieu : Paris ou intra

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« Savoir détecter les moteurs de chacun, motiver à l'action, remobiliser, redonner de l’énergie.»
« Excellente animation, tant sur les explications (images), le rythme (énergique) les échanges et le temps de parole. »
"De nouveaux outils/ techniques à mettre en place pour gagner du temps, efficience, performance. "

Management
Déléguer en confiance et responsabiliser son équipe

Développez votre leadership et apprenez à créer un environnement de travail productif et harmonieux, où chaque membre se développe...

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Management
Déléguer en confiance et responsabiliser son équipe

Développez votre leadership et apprenez à créer un environnement de travail productif et harmonieux, où chaque membre se développe et contribue pleinement au succès collectif.

Voir le programme détaillé ici

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

– savoir comment bien déléguer et développer la compétence
– savoir passer en mode action et solutionneur
– savoir contrôler l’action et développer le niveau de résultats de l’équipe
– un développement de votre leadership
– une meilleure gestion des situations difficiles

Durée : 1 jour

Lieu : Paris ou intra

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Management
Les styles de management pour gérer son équipe

Apprenez à identifier les différents styles de management, à favoriser l’autonomie de vos collaborateurs et à mettre en œuvre...

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Management
Les styles de management pour gérer son équipe

Apprenez à identifier les différents styles de management, à favoriser l’autonomie de vos collaborateurs et à mettre en œuvre les bonnes méthodes pour agir et communiquer.

Voir le programme détaillé ici

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

– une connaissance approfondie des 4 styles de management

– la capacité à identifier les niveaux d’autonomie des membres de votre équipe

– une compréhension des meilleures manières pour agir et communiquer

Durée : 2h en digital learning

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Efficacité pro
Mieux communiquer pour mieux se comprendre

Renforcez vos compétences en communication, en gestion de relations interpersonnelles et en résolution de conflits pour mieux gérer les...

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Efficacité pro
Mieux communiquer pour mieux se comprendre

Renforcez vos compétences en communication, en gestion de relations interpersonnelles et en résolution de conflits pour mieux gérer les situations difficiles au travail. Des compétences essentielles pour réussir dans un environnement de travail dynamique et exigeant, renforcer les relations positives et maintenir un climat de travail sain et productif.

Voir le programme détaillé ici

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

  • la capacité à désamorcer les situations difficiles
  • savoir clarifier un problème et pratiquer la reformulation
  • savoir faire passer ses messages pour qu’ils soient réellement compris
  • savoir pratiquer l’écoute active
  • un meilleur savoir être de communiquant

Durée : 15h en modules courts

Lieu : en distantiel avec un formateur

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Formation
Formateur Interne : Perfectionnement

Améliorez votre compétence de formateur interne, pour rendre vos formations plus impactantes et susciter davantage d’intérêt. Gagnez en techniques...

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Formation
Formateur Interne : Perfectionnement

Améliorez votre compétence de formateur interne, pour rendre vos formations plus impactantes et susciter davantage d’intérêt. Gagnez en techniques pédagogiques et méthodes d’animation.

Voir le programme détaillé ici

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

. une  méthodologie de conception d’actions de formation

. la capacité à optimiser les supports remis aux stagiaires

. des techniques d’animation pour gagner en impact

Durée : 1 jour

Lieu : Paris et en intra

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RH
Intégrer un nouveau collaborateur

Mettre en poste un nouvel entrant prend du temps…et de l’énergie ! Apprenez à créer un processus d’accueil personnalisé,...

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RH
Intégrer un nouveau collaborateur

Mettre en poste un nouvel entrant prend du temps…et de l’énergie ! Apprenez à créer un processus d’accueil personnalisé, à favoriser l’engagement et à faciliter l’adaptation rapide de vos nouvelles recrues. Assurez le succès dès le début de leur parcours au sein de votre équipe !

Voir le programme détaillé ici

Ce que vous aurez à l’issue de la formation :

  • Une méthodologie pour préparer les ressources nécessaires à la mise en poste
  • La capacité à concevoir un parcours de prise de poste
  • Des méthodes pédagogiques pour transmettre et former efficacement
  • La bonne posture pour accélérer l’autonomie du collaborateur
  • La pratique de comment évaluer et débriefer votre collaborateur

Durée : 2 jours

Lieu : Paris et en intra

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