Conseil-Responsable-Formation

Structurer, piloter, valoriser

Faites de votre fonction formation un levier stratégique de performance.

Nous accompagnons les Directions Formation et Organismes de formation dans la structuration, la professionnalisation et la valorisation de leur fonction, afin qu’elle soit pleinement alignée avec les enjeux business, RH et évolution des métiers.

Conseil Responsable Formation

STRUCTURER

les équipes, les processus et l’organisation de la fonction formation pour plus d’efficacité.

PILOTER

les plans, budgets et indicateurs avec des outils fiables pour un meilleur contrôle et une meilleure réactivité.

VALORISER

l’impact stratégique de la formation auprès de la direction et des parties prenantes.

Nos domaines d'intervention

Optimisation de l’organisation formation

AUDITS ET DIAGNOSTICS STRATÉGIQUES

Évaluation de la fonction formation : politique formation, analyse des rôles, missions et niveau de service rendu

Revue des processus clés : recueil des besoins, élaboration du plan, gestion des achats, suivi qualité, etc.

État des lieux des pratiques pédagogiques, outils et modalités (présentiel, digital, blended…).

STRUCTURATION DES ÉQUIPES ET DES PROCESSUS

Clarification des rôles et responsabilités au sein de l’équipe formation (ingénierie, pilotage, logistique, communication…).

Optimisation des workflows et interactions avec les parties prenantes (RH, managers, métiers).

Définition ou mise à jour des processus : recueil des besoins, validation, commande, évaluation, reporting.

CONSTRUCTION ET DÉPLOIEMENT DU PLAN DE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES

Appui méthodologique à la construction du plan (en lien avec stratégie, GPEC, bilans, ambitions RSE…).

Optimisation du pilotage du PDC

PILOTAGE BUDGÉTAIRE ET SUIVI FINANCIER

Élaboration ou optimisation du budget formation

Suivi des consommations, arbitrages et réallocations en cours d’année.

Mise en place d’outils de pilotage budgétaire adaptés aux exigences de contrôle des coûts.

INDICATEURS, REPORTING ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE

Mise en place de tableaux de bord à destination des CODIR, RH et managers.

Suivi des taux de réalisation, des évaluations de la qualité, du ROI pédagogique ou business.

Les bénéfices clés

Alignement stratégique entre formation et enjeux business.

Professionnalisation des pratiques.

Meilleure lisibilité de l’action formation auprès de la Direction Générale et des managers

Efficacité opérationnelle renforcée

Pilotage consolidé

Ce que disent nos Responsables Formation

« Vous avez contribué à écrire mon histoire professionnelle en qualité de Responsable Formation. Vous m’avez guidée depuis 10 ans, de ma prise de poste, jusqu’à la préparation de la transmission de mon poste dans le cadre d’un prochain départ à la retraite. Vous m'avez aidée à explorer le fond et la forme. Nos échanges m'ont permis de mieux cerner nos enjeux. Vous êtes passionnée, votre moteur est de nous faire apprendre continuellement pour faire mieux que la veille, nous faire comprendre que la prise de conscience est le plus grand facteur de changements. Vous donnez des racines et des ailes, car vous prônez l'autonomie. Vous possédez un art incroyable, celui de poser des questions efficaces, vous invitant à la réflexion, c'est à la fois une réflexion sérieuse et un défi. Vos questions touchent à un sens profond, encouragent, impulsent et permettent de trouver des solutions tout en inspirant d'autres interrogations. Merci Brigitte, pour qui le professionnalisme, la bienveillance ne sont pas une stratégie mais une parfaite façon d'accompagner »

Isabelle Bellier Responsable Formation - TIMAC Agro France (Groupe Roullier)

DECOUVREZ COMMENT STRUCTURER ET VALORISER VOTRE DIRECTION FORMATION

UNE APPROCHE GLOBALE ET UNE EXPERTISE DE LA FONCTION FORMATION

Toutes nos interventions combinent expertise conseil, outils opérationnels et conduite du changement pour faire de la Fonction Formation un véritable levier stratégique.

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